贵州省为爱黔行公益服务中心：汇聚社会力量 助力乡村振兴

在贵州省，有一支以青春为底色、以爱心为纽带的公益力量。它始终扎根西南山区，深耕乡村振兴，用实干践行社会组织的责任与使命，这就是贵州省为爱黔行公益服务中心（以下简称中心）。中心自2019年成立以来，始终坚守“汇聚社会力量，助力乡村振兴”的宗旨，聚焦教育帮扶、困境救助、儿童保护和行业发展四大核心领域，走出了一条规范化、专业化、创新性的公益之路。

以青春力量筑就公益之路

中心现有工作人员46名，35周岁以下青年占89%，是一支充满活力的青年公益团队。中心扎根贵州、辐射西南，服务足迹覆盖全省60多个市（县、区），累计投入资金超8500万元，惠及青少年儿童、困境老人等群体40余万人。

经过多年努力，中心打造了“大山里的音乐课堂”“点亮乡村振兴路”“老宝贝长者爱心食堂”“宝贝乐园困境儿童关爱驿站”等知名公益品牌，先后荣获民政部“全国先进社会组织”、团中央2025年度新时代青年先锋奖、第七届中国青年志愿服务项目大赛金奖、贵州省民政工作先进集体、首届“贵州慈善奖”等30余项表彰，事迹被新华社、人民网、央视新闻等主流媒体报道，社会公信力和影响力持续提升。

以严格治理筑牢发展根基

中心始终把内部治理和规范化建设作为立身之本，坚持党建引领、制度先行、监管到位，构建起“决策科学、执行高效、监督有力”的运行体系，为公益事业健康发展提供坚实保障。

强化党建引领，把准公益方向。中心成立党支部，坚决拥护党的领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，将党建工作嵌入机构运行全过程，建立党建与业务同部署、同落实、同考核机制，通过定期开展主题党日、政策学习、公益党课等活动，引导全体工作人员牢记初心使命，以党建红引领公益蓝，确保各项工作始终沿着正确政治方向前进。

完善法人治理，健全决策机制。中心严格按照《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国慈善法》的要求，建立完善的法人治理结构，设立理事会、监事会，其中理事会由公益专家、爱心企业代表、行业代表组成，负责重大决策和预算审批；监事会独立履行监督职责，监督决策执行、资金使用和项目实施；对于重大公益项目和大额资金使用，均实行集体研究、投票表决，坚决杜绝个人决策、暗箱操作。

健全制度体系，规范日常运营。中心围绕人事、财务、项目、风控等关键环节，制定了20余项内部管理制度，形成“事事有制度、件件有流程”的管理格局。在人事管理上，建立市场化招聘、专业化培训、常态化考核体系，提升团队专业素养；在项目管理上，构建“调研—设计—实施—监管—评估”全流程机制，专人负责、定期巡查，确保项目落地见效。

严控财务风险，保障资金安全。中心严格执行《民间非营利组织会计制度》，设立专职会计，实行“账实分离、账账核对”制度，保证善款专款专用、专项核算；对于大额资金支付，需经理事会审批、监事会备案，每年委托第三方机构审计财务收支，并向社会公示，在互联网募捐平台上严格披露善款使用情况，全程接受监督。

坚持信息公开，提升公信力。中心建立了多渠道信息公开制度，在“慈善中国”全国慈善信息公开平台等官方渠道定期公示年度报告、财务明细、项目进展；通过微信公众号、抖音等平台及时发布动态信息，并设立新闻发言人制度；对于重大项目，从立项到结题全程公开，主动接受受益对象、捐赠人、监管部门和社会公众监督，让公益在阳光下运行。

以“四个服务”践行初心使命

中心牢记社会组织“四个服务”核心使命，紧密结合全省实际，聚焦乡村振兴、社会治理、民生保障等重点领域，以具体项目为抓手，把公益服务做到群众心坎上。

服务国家战略，赋能乡村振兴。中心将服务乡村振兴作为核心任务，以教育帮扶阻断贫困的代际传递，累计投入超5000万元，为600多所山区学校捐建功能场馆，配备教学设备，开展学科培训20余次，培训乡村教师2500余人，惠及学生40余万名。“大山里的课堂”品牌项目采取“硬件捐赠+师资培育+创新课堂+多元活动+区域联动”五位一体运行模式，其支持的“妞妞合唱团”登上2025年央视春晚，成为乡村美育帮扶的经典案例。

服务社会治理，守护基层和谐。中心聚焦乡村和易地搬迁社区中的“一老一小”群体，投入700余万元开展专业化服务。其中，在儿童服务方面，中心在16个县建设80个困境儿童关爱驿站，派遣专业社工驻站，持续赋能村居儿童工作者，为1.5万余名留守儿童提供安全保护、心理疏导、学业辅导等服务；在老年服务方面，中心在安顺市紫云苗族布依族自治县、黔东南苗族侗族自治州雷山县等地打造10多个“老宝贝乐园”，服务困境老人2000余名，累计提供助餐服务10余万人次，解决了困境老人吃饭难、陪伴少的问题，有效弥补了基层服务短板，助力构建和谐稳定的基层治理环境。

服务群众需求，传递公益温暖。中心坚持以群众需求为导向，开展精准帮扶。在困境助学方面，累计投入2000余万元，资助困境学生4000余名，多名受助学生考入清华大学、北京大学等知名高校；在开展“小而美”民生项目方面，累计投入300余万元，为偏远乡村安装太阳能路灯2000盏，硬化通组公路3条，修建桥梁4座，解决群众出行难题；在困境救助方面，通过“助学+陪伴”组合拳提供资金支持，直接提升了群众获得感，彰显了公益温度。

服务行业发展，带动协同共进。中心积极推动全省公益行业整体发展。一方面，创新“互联网+公益”模式，通过字节跳动公益、支付宝公益、阿里巴巴公益、腾讯公益等平台，5年筹资4000余万元；另一方面，在省民政厅领导下，为贵州本土社会组织提供互联网筹资赋能培训，协助推动全省互联网募捐额持续增长。此外，中心通过“走出去”和“引进来”与央企、长三角企业合作，将沿海地区成功的发展经验引入贵州，促进行业资源互补。

以模式创新打造可鉴标杆

中心的持续发展源于理念与模式的双重创新。具体来说，中心摸索出了一套富有成效的经验做法：一是始终坚持需求导向，基于受助人的反馈持续优化项目，如“大山里的课堂”项目从侧重硬件捐赠升级为打造综合赋能体系，确保项目价值的长效性和可持续性；二是构建多元协同的资源整合模式，通过跨界合作将企业资源、明星影响力、互联网技术转化为公益动能，形成服务链；三是深耕青年公益人才培育，与贵州省财经大学合作办班，培育复合型公益人才，引入外部督导和专家资源，为贵州培养更多的项目管理和互联网筹资人才。

中心积累的实践经验具有较强的可复制性，如规范化治理可助力中小型社会组织提升效能，公益帮扶模式可为乡村振兴提供路径参考，互联网筹资方式已赋能全省100余家社会组织。事实证明，社会组织只要扎根现实、创新求变，就能在服务大局中实现社会价值。

作为全国先进社会组织，中心始终以青春之名践行公益初心，以规范为基筑牢发展根基，在全省乡村振兴和民生保障等领域深耕细作，取得了显著成效。未来，中心将持续深化项目创新，进一步提升规范化水平，更好发挥示范引领作用，带动更多社会力量参与公益事业，为全面建设社会主义现代化国家贡献公益力量。（本文由贵州省为爱黔行公益服务中心供稿）

来源：《中国社会组织》杂志5月下 

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