2022-10-09 人阅读
本报记者 颜小钗
原以为一辈子只专注做唇腭裂项目的吴伟，没想到发起成立浙江省微笑明天慈善基金会后，会迎来一个又一个“有惊有喜”的明天。
十年来，作为一家曾以项目为主的私募基金会，怎样成长为一家兼具平台型、资源型、链接型功能的5A级公募基金会?近日，记者探寻其发展轨迹，发现这正是我国慈善事业十年来不断壮大的一个缩影。
“互联网+”，赋能基金会做大做强
从1991年起，唇腭裂救助项目的志愿者们以杭州为起点，将慈善做到了全国20多个省(自治区、直辖市)，甚至走出国门，助力海内外7万多个贫困家庭的唇腭裂孩子重拾微笑。
为整合更多的爱心资源，2013年，吴伟正式创办浙江省微笑明天慈善基金会(以下简称微笑明天)。当时正逢移动互联网普及：支付宝就在这一年嵌入爱心捐赠平台;随后微信支付接口于2014年对外开放;腾讯于2015年发起99公益日。指尖慈善、人人慈善成为社会新潮流。
2015年，腾讯公益平台找到微笑明天，协助其发起线上筹款，不到一天就筹集100多万元。这让微笑明天瞬间感受到互联网的魅力、公众力量的强大。
微笑明天秘书长申屠媛艳当年还在项目部，她切身体会到相比以往筹办晚会、登门劝募等方式，“慈善+互联网”让筹款变得更便捷、更高效。
“不求一人捐十万，只求万人捐一元”，在互联网加速筹资的赛道上，吴伟看到了做慈善的更多可能性。当时微笑明天每年募集资金在1600万元—2000万元，善款支出比例达到70%以上。达则兼济天下，吴伟一直琢磨，微笑明天如果是公募型的，就能联结更多的组织和项目，帮助更多的人。
2016年9月，《中华人民共和国慈善法》正式实施。根据法律规定，只要符合条件，非营利组织通过申请将拥有获得公开募捐的资格——公开募捐不再是官办慈善组织的“特权”。微笑明天顺时应势踏上转型之路，经申请，于2017年8月获得公募资格。
“最明显的变化是募集资金的能力更强了，链接的资源更多元了。”吴伟向记者算了一笔账，微笑明天65%左右的筹款是通过腾讯、支付宝、淘宝、抖音、微博等互联网公募平台面向公众募集的，35%是通过爱心企业、专项基金线下筹集的。曾经年筹款额不足2000万元，成为公募基金会后，链接到的资源呈几何式增长，特别是在2020年，募款达到2.07亿元，扩大了不止10倍。
当前，微笑明天已成长为浙江省头部公募基金会。
“金融+”，赋能基金会科学管理
根据规定，公募基金会每年用于公益事业支出不得低于上一年总收入的70%。这意味着，基金会不仅要会筹善款，还要会用善款、用好善款。
伴随筹款资金体量的增大，给微笑明天带来的直接挑战就是如何使信息公开透明。
而“互联网+慈善”让微笑明天花钱更公开透明、更有说服力。现在打开微笑明天任何一个在腾讯公益平台上的项目页面，都可看到一段“本项目的捐款记录已被区块链永久保护”等字样。网友大大小小的捐款记录，都会上传至区块链，都可溯源，任何人无法篡改。
在外力赋能的同时，微笑明天也在因时因势自我赋能。“三次分配协调配套”和“扎实推动共同富裕”等成为国家重大战略，浙江更是在2021年6月被党中央、国务院确定为高质量发展建设共同富裕示范区。转型为更开放的公募基金会，微笑明天的机遇与挑战并存。
近年来，微笑明天积极和各大银行合作，试图推动“慈善+金融”的生态建设，探索金融支持慈善事业发展的新路径。如和杭州建设银行合作，培训出一批慈善顾问;和宁波银行合作，加速推进信息化建设;和中国银行合作，将优质公益项目入驻“中银公益”平台，更好地为慈善组织、捐赠人、社会公众等提供募捐支付通道、信息披露、举报处理等全流程捐赠服务……
在这一过程中，微笑明天开始注重资产管理，在传统的银行理财基础上，探索以信托、股权、影响力投资等方式保值增值。
目前，微笑明天已设立6个慈善信托，资金规模达千万元，用于医疗救助、教育助学、乡村振兴、共同富裕、行业推动等方面。
今年3月30日，微笑明天向“浙金·大爱无疆1号慈善信托”的委托人开具公益性事业捐赠票据。这是全国首张有政策文件支持的、由慈善信托执行方直接向委托人开具的捐赠票据。据了解，依照《中华人民共和国慈善法》《慈善信托管理办法》，慈善信托的委托人可以依法享受税收优惠。但由于慈善信托不属于慈善捐赠，在实际架构中，公益慈善组织作为慈善信托的执行方，只能给作为受托人的信托机构开具慈善捐赠票据。而今年3月15日杭州市民政局、财政局、税务局和浙江银保监局四部门联合印发的《关于通过慈善信托方式开展公益性捐赠有关问题的通知》，打通了政策的“最后一米”。 而该政策在杭州的落地，也将激励更多捐赠人通过慈善信托的方式参与慈善事业。
今年5月，微笑明天还与大下姜乡村振兴联合体、杭州工商信托、德恒律师事务所共同签署战略合作协议，启动大下姜共同富裕基金。“乡村振兴联合体+专项基金+慈善信托+社会企业+影响力投资”的运转方式，让这座“绿富美”的村庄站在了新的历史起点。
“作为枢纽型公募基金会，我们希望能持续撬动更多社会资源，支持大下姜共同富裕基金实现良性发展。”吴伟表示。
“社工+”，赋能基金会专业运作
“基金会处于慈善生态链的顶端，应更多承担‘筹资—增值—资助’的功能，发挥支持、辐射、带动等作用。”吴伟告诉记者，微笑明天一直打造小而精的团队，工作人员稳定在30余人。
致力于核心项目运作的副秘书长单励深谙基层社会组织“缺钱、缺项目”的困境，而微笑明天的优势在于有很多爱心企业的资源，在募款、项目运营、培训等方面可以为基层社会组织提供支持;同时，也能孵化、链接更多社会组织、社工去执行慈善资源，将服务下沉到基层。
唇腭裂项目经历了集中手术模式、定点医院合作诊疗中心模式，单励发现，合作医院有医务社工参与的项目，其执行、沟通的效率会更高。这让微笑明天逐渐看到社工的价值。于是在今年发起“微笑接力 益助同行”时，尝试建立定点合作医院和基层服务网络对接的服务模式。
目前，全国有11家社工服务机构及志愿者组织成为首批“微笑接力 益助同行”项目合作伙伴，微笑明天在费用执行、物资传递、资源链接等方面提供支持，合作机构发挥“在场”优势，主动发现有需要的服务对象，进行精准对接。“微笑接力”渐渐织成一张爱心之网，让慈善路上多了一份专业力量的注入。
随着骨癌、小黄人等医疗救助板块的增多，吴伟觉得越来越需要社工。近年来，微笑明天内部就有多名员工考取了社工证，对外还与浙江大学医学院附属儿童医院医务社工部联合爱心企业研发了名为“医疗小纵队”的儿童游戏卡牌。在医务社工、家长和志愿者的陪伴帮助下，患儿可以通过卡牌游戏闯关，缓解内心焦虑。
“有了更多善款后，我们的项目执行变得更加专业、深入。以前仅仅关注唇腭裂手术能否顺利实施，现在还会关注患者的言语康复、心理等方面的服务。”单励表示，“我们还可以有更多精力去推动行业发展，扩大影响力，形成正向循环的慈善共同体。”
目前，微笑明天从单一的项目型发展到兼具平台型、资源型、链接型功能的基金会，联动了200多家公益组织执行400多个慈善项目。吴伟还参与到杭州市基金会发展促进会的工作中。作为促进会第一届理事会会长，他想聚合多元慈善社工力量，打造一个具有可持续发展能力的创新型慈善平台，关注行业核心人才的能力提升、加强数字技术与慈善的融合，激发区域慈善活力，推动行业发展。在吴伟看来，这符合现代公益慈善的发展趋势，产生的效益将是事半功倍的。
通过“互联网+”“金融+”“社工+”等圈层的接力，微笑明天随着公益慈善发展的浪潮不断前行。“慈善要从联合走向融合。未来我国慈善组织之间不再强调各个主体的重要性，而是不分彼此，携手联合，再进一步扩大资源链接的圈层，共同走向跨界融合。”这是吴伟对慈善图景的期许。
来源： 中国社会报
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